六大竞争力构建明纬电子三大工业优势

　　曩昔30年来，台湾电子工业在全球竞赛形势的快速改动之下，面对许多应战，不管是2000年以来的供应链外移、2008金融海啸，都对台湾电子工业带来冲击，许多厂商都因无力反抗大环境的改动，遭受运营窘境。

　　可是，全球规范电源品牌明纬企业（MEAN WELL），30多年来却始终能因应诡谲多变的时局，不断蜕变生长，不只在曩昔5年展示均匀每年营收生长15%的营运佳绩，此外，树立了更厚实且难以被应战的竞赛力，成为台湾的隐形冠军。

　　一步一足迹 树立明纬3大优势

　　1982年明纬企业董事长林国栋创业时，与其时大都制作业相同，投入个人计算机兼容的电源供应器出产，可是跟着当年IBM计算机快速强壮，林国栋嗅到IBM一家独大的现象，将使计算机电源供应器代工跟着进入大者恒大的态势，根据其时资金规划无法与大厂比较，明纬很快的在1986年转进少数多样规范工业用电源开发范畴，并以开展自有品牌为志，期望走出一条不相同的路。

　　30年来，明纬一步一足迹树立起「全球化、当地化、精实化」的3大优势。不只在品牌、产品、通路、人才与信息系统等，都树立完好的全球化优势；而且藉由树立海外公司与当地经销商严密协作，打造「泛明纬」系统，使明纬能够具有在地言语优势，供给契合当地法规的产品与效劳；明纬更从曩昔30年的淬炼中，有用整合营销、研制、制作、收购、质量、IT、人资与财政等8大机能，树立全面性的精实化才能。

　　6大竞赛力 打造无可仿制的企业优势

　　更细部探究明纬树立竞赛优势的要害战略，明纬事务部协理的郑志得指出，以「全球化、当地化、精实化」为主轴，明纬得以不断精粹与改进各个运营环节，进而打造出包括「PQCDSR」等面向的6大竞赛力，即：产品多样化（Product）、质量保证（Quality）、本钱控管（Cost）、交货快速（Delivery）、24小时快速效劳（Service），以及与经销商/供应链同伴严密的协作联系（Reliable Relationship）等。

　　郑志得以产品多样化为例指出，明纬产品应用规模包括6大工业(即LED广告牌/照明、工业自动化/工控、资通讯/3C/ 安防、医疗、交通运输、绿色动力等)，而且出售到全球80多个国家，为满意世界各国不同范畴客户的需求，明纬投入巨大的研制能量，至今已开展出8，000种以上机型，此外为了保持竞赛优势，公司每年都要求添加10% 以上的新产品，而且得不断因应各国法规的调整，继续请求产品全球认证，因而每年除了投入巨大的研制经费，并投入数以亿元计的产品认证出资。

　　另一方面，不同于一般电子业多采纳接单后出产以下降库存，明纬为了在最快的时间内交货给客户，采纳方案性出产，也就是在还没接到订单时，就会投入出产；再者，为严密与经销商及供应链同伴的协作，不同于大都电子业者会把库存压力下放给供货商和经销商，明纬则是「自己的库存自己扛」，协作厂商不需要背负库存压力。

　　郑志得说，明纬产品多达8，000种、又采纳方案性出产，库存量之大能够想见，可是，明纬也由于能够做到规范型产品2天快速交货的机制，大幅提高客户满意度，而争取到更多的订单。

　　明纬企划部协理蔡明志弥补说，规范化产品之外，明纬为尽可能满意顾客的需求，也供给客制化的修改型产品，对此，明纬使用30多年来树立的独有工厂作业流程，能够做到一小时换线的临活应变才能，可快速根据客户需求改换产线的机制，也成为明纬在电源供应器范畴，共同的竞赛力。

　　统筹各种环节的竞赛优势，使明纬现在没有一个直接客户交易额，超越明纬总营业额的0.5%，进一步使明纬具有涣散商场与客户的优势，这让明纬不管是在面对金融海啸、欧盟呈现债款危机、或是中国大陆经济下行，都不会由于单一商场的需求趋缓，而影响全体营运。

　　人才是成果竞赛力的要害

　　明纬能够从各方面树立难以仿制的竞赛力，当然也与明纬完善的人才训练机制，有很大联系，由于，不管是工厂产线流程的不断调整与改进、全球事务的拓宽，以及立异研制等，优异人力都是完成一切环节的要害。

　　「明纬的训练制度一向十分完好，因而能够供给人才最好的开展蓝图，」明纬人资主管洪燕凤指出，针对社会新鲜人，明纬规划为期3个月的实习培养期，这段期间，新人会被派往研制、制作、事务、产品等不同部分，过程中便可调查新人适宜的职位，新人也可因而对自己有更深的了解，尊龙用现金娱乐一下抢欧美LED防爆灯具商场 ATEX防爆认。之后再依爱好与才能举派到合适的单位。

　　而为了活络企业动能，明纬期望每年都引入10% 的新人，以及招募更多国际化人才，树立明纬更刚强的竞赛力。现在，明纬除将部分轮调规模扩大到海外各据点，开辟职工国际化视界与才能，也正推进「野雁方案」，延揽更多有才能、抱负、与企图心的年轻人。

　　明纬总部办公大楼绿洲上有一颗巨石，上面有林国栋落款的两行书法字：「今山古道斜阳照，意正心诚企业兴」，这是林国栋的人生座右铭，也是明纬企业文化的柱石，曩昔30多年，林国栋以此逐渐树立「心胸好心，正派运营」的明纬，让明纬得以与职工、供应链同伴、与顾客，以「共好」精力敞开一片天；信任，行善积德的思想将进一步引领明纬，树立更强壮的竞赛力，打造明纬的下一个30年荣景。

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