全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂，很难用一个简单的办法准确描述。用图示来反映各预算之间的主要联系。

　　首先是销售预算和长期销售预算。二者之间的区别是长期销售预算是指预算期在一年以上的销售预算，而预算期在一年以内（包括一年）的预算称短期预算，销售预算就属于短期预算。

　　销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则，确定生产预算，同时确定所需要的销售费和管理费。

　　生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。

　　全面预算按其所涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算。销售预算、生产预算又统称业务预算，k8凯发真人娱乐，用于计划企业的基本经济业务。财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括现金收支预算和信贷预算及长期资本支出预算和长期资金筹措预算。

　　销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都是以销售预算作为基础的。表5-1是实达公司的销售预算。

　　生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。表5-2是实达公司的生产预算。

　　存货数量通常按下期销售量的一定百分比确定，本例按10%安排期末存货。年初存货是编制预算时设计的，年末存货根据长期销售趋势来确定。本例假设年初有存货10件，年末留存20件。

　　直接材料预算是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平。表5-3是实达公司的直接材料预算。

　　直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。表5-4是实达公司的直接人工预算。

　　直接人工预算包括的内容：预计生产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本、人工总成本。其中：

　　由于人工工资都是需要使用现金支付，所以不需要另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。

　　制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用。表5-5是实达公司制造费用预算。

　　变动制造费用以生产预算为基础来编制。如果有标准成本资料，用单位产品的标准成本乘以产量。如果没有标准成本资料，需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。

　　固定制造费用，通常与本期产量无关，需要逐项进行预计。按每季度实际需要的支付额预计，然后计算出全年数。

　　为了便于以后编制现金预算，需要预计现金支出。制造费用中，除折旧费外都须支付现金，所以，根据每个季度制造费用数额扣除折旧后，即可得出现金支出的费用。

　　产品成本预算是直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。表5-6是实达公司产品成本预算

　　销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。表5-7是实达公司销售及管理费用预算。

　　管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用，多属于固定成本，一般以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。

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　　2013-07-18展开全部预算的范畴很大。制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用。

　　变动制造费用包括：间接人工费预算、间接材料费预算、修理费费预算、水电费费预算等；